• Diagnóstico Empresarial
Objetivo:
Um olhar aprofundado sobre os elementos chave da organização, seus drives de crescimento e quais obstáculos que impedem a geração de melhores resultados.
Como Funciona:
Através de anamnésias, são identificadas as inquietações de seus gestores e investidores, que deverão ser confrontadas com os resultados gerados e esperados e seus impactos financeiros, econômicos e patrimoniais, percorrendo e validando seu Planejamento Estratégico e as diretrizes da organização para a sua perpetuação.
Resultados Esperados:
Perpetuação do negócio, através do exercício frequente de questionar e entender o que afeta e afetará o negócio, tornando-o mais preparado para lidar com os desafios futuros.
Soluções Customizadas
Compreendemos a realidade e necessidades de cada cliente para desenho e implementação de soluções específicas buscando maximizar os resultados das organizações, através de soluções como:
• Programa de Prevenção de Perdas
Objetivo:
Prevenir e reduzir as perdas relacionadas à atividade fim do negócio.
Como Funciona:
•Entender qual é o funcionamento dos processos identificando os pontos de fragilidade que favorecem o surgimento das perdas;
•Realizar um mapeamento dos pontos vulneráveis, das causas e do tamanho das perdas que estas vulnerabilidades geram;
•Tornar as perdas conhecidas e mensurá-las;
•Desenvolver indicadores alvo e implementar o Programa de Prevenção/Redução de Perdas afim de evitar ou reduzir as perdas da Companhia, cujo principal foco são os estoques de produtos.
Resultados Esperados:
Aumentar a lucratividade do negócio com a redução dos custos e despesas com perdas, principalmente, relacionadas à atividade fim (estoques de produtos para revenda, ponto de venda, atendimento, entre outros).
• Estruturação Organizacional
Objetivo:
Definir e comunicar os papéis das áreas e pessoas, de forma a contribuírem para o alcance dos objetivos estabelecidos, visando a melhor estruturação do processo decisório.
Como Funciona:
A Estruturação Organizacional é constituída pelos seguintes pontos:
•Análise da estrutura atual e identificação dos problemas;
•Definição do modelo de estrutura organizacional que mais se adequa à estratégia da empresa;
•Definição do plano de ação para contemplar a mudança da estrutura organizacional;
Comunicação da nova estrutura aos gestores e demais colaboradores.
Resultados Esperados:
Melhorar a eficiência e a produtividade da empresa através da organização dos seus profissionais, processos e atividades, de forma que todos entendam suas responsabilidades e seus papéis para o atingimento dos objetivos estabelecidos.
• Planejamento Estratégico
Objetivo:
Orientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento planejados, desenvolvendo a adequação entre os objetivos e recursos da empresa, acompanhando as mudanças e oportunidades de mercado.
Como Funciona:
O Planejamento Estratégico é constituído pelos seguintes pontos:
•Definição da visão e missão e valores da empresa;
•Análise do contexto atual da empresa através da análise SWOT - Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças);
•Definição da estratégia e objetivos estratégicos;
•Elaboração do Plano de Ação;
•Controlar e avaliar a implementação do Plano de Ação e atingimento dos objetivos estabelecidos.
Resultados Esperados:
Maior alinhamento da empresa, melhor conhecimento sobre os clientes e concorrentes, maior comprometimento dos colaboradores a atingir os objetivos traçados e maior eficiência na tomada de decisões.
• Plano de Negócio
Objetivo:
Descrever os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
Como Funciona:
O Plano de Negócio é constituído pelos seguintes pontos:
•Sumário Executivo (resumo do Plano de Negócio);
•Avaliação Estratégica (Matriz SWOT);
•Análise de Mercado (estudo dos clientes, concorrentes e fornecedores);
•Plano de Marketing (produtos e serviços, preço, estratégias promocionais, estrutura de comercialização e localização do negócio);
•Plano Operacional (Layout, capacidade produtiva, processos operacionais e necessidade de pessoal);
•Plano Financeiro (estimativa de investimentos, capital de giro, demonstrativos de resultados e indicadores de viabilidade);
•Mitigar os riscos de falta de liquidez, aumento do endividamento, redução da rentabilidade e lucratividade da empresa.
Resultados Esperados:
Minimizar os riscos na tomada de decisão do empreendedor/investidor, que se depara com a incerteza em aportar um investimento na abertura do negócio sem a compreensão de fazer isso da forma mais assertiva, dada a conjuntura mercadológica em que estará se inserindo. Facilitar a captação de recursos de terceiros apontando prazos de retorno e rentabilidade sobre o investimento.
• Avaliação de Empresas - Valuation
Objetivo:
Mensurar o valor de empresas e ativos, direcionando a tomada de decisão para aquisição ou venda dos mesmos. Pode ser utilizado, também, para avaliar, de forma periódica, a performance de negócios, assim como para resolver imbróglios judiciais.
Como Funciona:
•Reunião da documentação necessária: balanços patrimoniais, demonstrativos de resultado e caixa, informações micro e macro econômicas, construções realizadas junto aos gestores;
•Desenvolvimento da metodologia aplicável: fluxo de caixa descontado, múltiplos e/ou valor patrimonial;
•Análise de sensibilidade às variáveis utilizadas.
Resultados Esperados:
Definição do Valor Justo (Fair Value) da empresa/ativo em questão.
• Estratégias para Vendas, Fusões, Aquisições e Incorporações de Empresas
Objetivo:
Identificar, desenvolver e negociar oportunidades de combinações de negócios, com todo a musculatura técnica necessária, trazendo convicção a deliberações tão importantes.
Como Funciona:
Através do desenvolvimento de métricas de avaliação adequadas, potencialização dos efeitos sinérgicos de diferentes entidades, avaliação de riscos e criação de teses de investimento, são identificados momentos propícios e formas adequadas de iniciar um processo de M&A (Merge and Acquisitions).
Resultados Esperados:
Encontrar o Fair Value (Valor Justo), maximizando o retorno para os envolvidos no processo.
• Análise de Viabilidade de Investimentos
Objetivo:
Diagnosticar a viabilidade econômico-financeira de empreendimentos, orientando o cliente às melhores tomadas de decisão e possibilitando a captação de recursos para efetivação do projeto.
Como Funciona:
•Reunião das informações aplicáveis;
•Desenvolvimento das projeções econômico-financeiras;
•Verificação da viabilidade;
•Desenvolvimento do memorando para captação de recursos junto a investidores;
•Formalização do negócio.
Resultados Esperados:
Assegurar ao cliente a melhor tomada de decisão quanto à prossecução ou não do projeto, considerando variáveis econômicas, financeiras, mercadológicas e organizacionais, reduzindo riscos e aumentando os retornos potenciais.
• Remuneração Estratégica
Objetivo:
Desenvolver e implementar um modelo de remuneração focado na meritocracia e no reconhecimento de esforços, estimulando o aumento da produtividade e do bom desempenho de seus colaboradores.
Como Funciona:
O desenvolvimento da Remuneração Estratégica é constituído pelos seguintes pontos:
•Realização de um diagnóstico da estrutura organizacional e do modelo de remuneração atual;
•Validação dos vetores estratégicos do negócio;
•Definição dos aspectos estratégicos que estarão relacionados ao modelo de remuneração;
•Definição das premissas do modelo de remuneração a ser implementado;
•Validação, apresentação e implantação do modelo de remuneração, assegurando aspectos como transparência, funcionalidade e fácil operacionalização.
Resultados Esperados:
Retenção de talentos e atração de novos colaboradores, sem a necessidade de elevar os custos fixos, atrelando a remuneração ao atingimento dos objetivos estabelecidos pela empresa, visando aumentar o engajamento da equipe (devem se sentir parte integrante do negócio e saber de que forma contribuem para o alcance dos objetivos).
• Auditoria, Gestão de Riscos e Controles Internos
Objetivo:
Assessorar a alta administração na sua governança e garantir aos demais gestores que os processos sob sua responsabilidade se façam seguros, controláveis e eficazes, e, com isso, auxiliá-los a atingir seus objetivos e estratégias.
Como Funciona:
Através da revisão e entendimento dos processos da Companhia verificando se:
•Os riscos são adequadamente identificados e gerenciados;
•As informações financeiras, gerenciais e operacionais significativas são precisas e confiáveis e estão disponíveis no momento adequado;
•As ações dos colaboradores estão de acordo com as políticas, padrões e procedimentos, bem como com as leis e regulamentações pertinentes;
•Os recursos são adquiridos de maneira econômica, utilizados com eficiência e adequadamente protegidos;
•Os programas, planos e objetivos são alcançados;
•A qualidade e a melhoria contínua são incentivadas nos processos de controle da organização;
•Os assuntos significativos relacionados à legislação ou à regulamentação que impactem na organização, são identificados e resolvidos adequadamente.
Resultados Esperados:
Implementação das recomendações de auditoria afim de mitigar os riscos identificados (ameaças aos objetivos do negócio) visando maximizar os resultados da Companhia.
Aumentar a lucratividade do negócio com a redução dos custos e despesas com perdas, principalmente, relacionadas à atividade fim (estoques de produtos para revenda, ponto de venda, atendimento, entre outros).
• Suporte a Administradores Judiciais
Objetivo:
Apoiar a atuação do Administrador Judicial através do desenvolvimento de ferramentas e análises técnicas, contemplando principalmente os contextos econômico, financeiro e contábil. Enrobustecer o papel do Administrador Judicial para o correto e adequado cumprimento de suas atribuições junto à administração de falências e recuperações judiciais.
Como Funciona:
Conforme a densidade e complexidade do trabalho, as soluções podem variar desde a elaboração de ferramentas de acompanhamento das atividades até mesmo a uma consultoria técnica para o correto desenvolvimento das atribuições do Administrador Judicial. Entre outras atividades destacamos algumas:
•Constatação Prévia;
•Análises Financeiras, Econômicas e Patrimoniais;
•Elaboração de RMAs;
•Elaboração e acompanhamento das Listas de Credores;
•Controle, gerenciamento e operacionalização de pagamentos a credores;
•Controle, acompanhamento e apuração de quórum e votos em AGCs.
Resultados Esperados:
Fornecer segurança técnica ao trabalho realizado pelo AJ, ampliando seu poder de análise e atuação à frente dos processos relacionados.